КОГДА ПРИМЕНЯЕТСЯ МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОМ

Матричная структура управления маркетингом применяется, когда компания имеет сложную маркетинговую организацию и разветвленную продуктовую линейку. В таких случаях, параллельно с функциональной организацией, используется матричная структура, позволяющая управлять маркетингом по проектам или продуктам.

В матричной структуре управления маркетингом, сотрудники могут состоять в нескольких группах одновременно: функциональной и проектной. Функциональные группы сосредотачиваются на основных маркетинговых функциях, таких как исследование рынка, реклама и продвижение, разработка продуктов и др. Проектные группы формируются для выполнения конкретных маркетинговых проектов или для управления отдельными продуктами.

Матричная структура управления позволяет более гибко и эффективно управлять работой маркетингового отдела. Она способствует снижению бюрократии, повышает скорость принятия решений и улучшает коммуникацию между различными функциональными группами и проектами.

Однако матричная структура может быть сложной в управлении и требует четкого определения ролей и ответственности сотрудников. Также она может привести к конфликтам между различными группами и дублированию работ. Поэтому успешная реализация матричной структуры управления маркетингом требует хорошей координации и управления процессами.

Управление Миром Лекции ФСБ ( Ефимов )

Матричные формы организационных структур компаний

Типы организационных структур

Отдел маркетинга: KPI, структура, процессы, автоматизация, зона ответственности.

САМЫЙ ПОЛНЫЙ БЕСПЛАТНЫЙ КУРС ПО SMM: введение, разбор площадок, тренды СММ

38 Матричная организационная структура

Лекция 3. Организационные структуры управления